Archivos para febrero 2010

Super Mario Galaxy 2

25 febrero 2010

He de reconocer que siempre he sido fan de SEGA desde sus comienzos, y que el erizo azul que conocemos como SONIC marcó una época de mi infancia, uniéndonos muchos a nuestros padres, mi hermano y yo.

Mientras pasaban los años, me negaba a pasarme al bando de Nintendo y tal y como rivalizan dos equipos de futbol de primera división, las dos compañías de videojuegos se habían ganado a muchos seguidores que eran incapaces de ver más allá de su SONIC o de su SUPER MARIO.

Estuve cegado hasta muy tarde, pero al fin, me di cuenta de lo que me había perdido, de que las dos compañías tenían grandes cualidades y productos, y de que no debía cerrar esa puerta.

Así pues, con el Nacimiento de la Nintendo 64 (Proyecto Dolphin), me enganché a un juego llamado SUPER MARIO 64. Fue la primera aparición del fontanero en 3D siguiendo la filosofía de atravesar mundos, donde en cada cual se podían realizar varias misiones, y conforme íbamos superándolas, conseguiríamos estrellas que nos permitirían ir abriendo nuevas puertas e ir avanzando progresivamente en el juego.

Fue realmente divertido y me hizo ver las cosas desde otro punto de vista; desde ese momento probe muchos títulos de Nintendo y de Mario, y siempre me dejaron muy buen sabor de boca. Después, en la siguiente generación de consolas de Nintendo, también me jugué “Super Mario Sunshine”, donde la metodología de juego era similar, pero Mario tenía algunas accesorios nuevos.

Por último, en la consolas de esta última generación, Nintendo nos sorprendió con un nuevo juego de Mario, si, el divertidísimo “Super Mario Galaxy” para Wii, donde realmente consiguió sorprendernos con los conceptos que habían desarrollado. En este juego primaban las galaxias y el espacio, la fases estaba distribuidas en  distintas nebulosas / galaxias donde podíamos ir a muchos planetas, cada unos con una propiedades especiales, y con una física determinada.

Me impactó la idea de estar en un planeta de 30 metros cúbicos y ver como la fuerza de la gravedad era tan elevada; la representación de la física en el juego consiguió un nuevo concepto en este tipo de juego de aventuras / plataformas y nos hizo volver a divertirnos muchísimo jugando con Mario.

Ahora, en 2010, Nintendo nos ofrecerá una vez más otro título de Mario el cual esperamos ansiosos desde hace tiempo. Super Mario Galaxy 2 pretende se la evolución de su predecesor y sacarle el máximo rendimiento a la pequeña Wii; donde los mundos crecerán, la física se ha desarrollado mucho más, y la música y el tamaño de los personajes crece desmesuradamente…

…así que si te mola Mario, y te apetece vivir una aventura “espacial”, en Marzo lo tendremos en USA y probablemente en Julio aterrice por EUROPA.

INERCO, Ingeniería sin límites.

25 febrero 2010

Inerco registró el pasado año una facturación de 20 millones de euros, cifra similar a la de 2008 y que, a su vez espera mantener en 2010, y potenciará su presencia internacional, a través de su desembarco en Colombia y Polonia, países que serán “punta de lanza” para su penetración en Latinoamérica y los países del Este de Europa.

Según indicó el director general de Inerco, José González, el pasado año la empresa registró un siete por ciento de incremento del beneficio, cifrado en 1,4 millones de euros, un porcentaje algo inferior al diez por ciento de años anteriores, pero mediante el que “hemos preferido mantener el número de trabajadores y nuestra capacidad tecnológica, por lo que no hemos perdido rentabilidad”. En ese sentido, precisó que ha consolidado asimismo su plantilla en 250 profesionales y mantuvo su inversión en I+D, ámbito el que destinó 2,5 millones de euros.

González destacó que, como apuestas de futuro, esta empresa con sede en la isla de La Cartuja de Sevilla aboga por potenciar la internacionalización y el desarrollo de tecnología “actuando como líderes en los mercados en los que operamos”.

Entre los principales objetivos estratégicos de Inerco, destaca la internacionalización de actividades en Latinoamérica, donde quieren llevar sus servicios de consultoría especializada en medio ambiente, seguridad industrial y prevención de riesgos laborales, para lo cual prevén cerrar a finales de marzo o inicios de abril la compra del 65 por ciento de una empresa colombiana, con presencia en Perú, en una operación que tiene un coste de 700.000 euros y donde esperan que dicha empresa, una vez consolidada puede apostar más de un millón al negocio de la empresa.

“Queremos ser una consulta preferente y que ofrezca un prestigio”, asevero González, quien, no obstante, explicó que posteriormente quieren desembarcar con el resto de servicios que ofrece Inerco, ofreciendo un servicio “globalizado” a todo el Cono Sur y Centroamérica. Asimismo, en Europa del Este, donde la empresa quiere potenciar las áreas de tecnología e ingeniería de procesos, Inerco mantiene su actividad desde Polonia a través de su socio local Kwant y asimismo ha establecido un consorcio internacional con importantes corporaciones como Mostostal (Polonia), Totema (Bulgaria) e Integral (Austria).

González reconoció que a la hora de elegir estos dos países como “punta de lanza para iniciar nuestra penetración internacional”, los directivos efectuaron prospecciones de mercado y analizaron varios mercados, tras lo que convirtieron estos dos países como los más interesantes para el desembarco.

Precisó que “una vez que estamos totalmente implantados en Latinoamérica y Europa del Este, podremos multiplicar por diez nuestro negocio”.

Agregó que, no obstante, hay países que están siendo objeto de estudio por parte de Inerco, como Brasil, México, China –donde existe el problema de que se pueda “copiar la tecnología”–, Rusia, India o el Magreb, aunque reconoció que la facilidad idiomática y la menor carga burocrática tuvieron su peso a la hora de elegir los países de inicio de la internacionalización.

Otros objetivos estratégicos de Inerco se centran en “seguir dotándose de tecnologías propias, tanto en el aprovechamiento de energías renovables en los campos de biomasa, hidrógeno y los combustibles de segunda generación, como también el de las tecnologías limpias para la reducción de emisiones y captura de CO2”. Precisó que para ello, además de la inversión en I+D y el desarrollo de tecnología propias, Inerco quiere restablecer alianzas estratégicas con otros tecnologías.

González, que recordó que esta empresa en 2009 celebró su 25 aniversario y además recibió el Premio Andaluz a la Excelencia Empresarial, destacó la marcha de las cuentas “muy saneadas y aunque en años anteriores fueron criticadas, ahora se ven sus bondades”, de forma que, según aseguró “no hemos notado directamente el cierre del grifo financiero, aunque sí indirectamente, pues se paralizaron proyectos llave en mano porque las empresas no conseguían financiación”.

“Tenemos que conseguir el mismo volumen de negocio con ladrillos y baldosas más pequeñas”, aseveró González quien destacó que este año “ya tenemos cubierto el 70 por ciento del negocio con los pedidos que ya poseemos”.

ÁMBITOS Y PROYECTOS EN 2009 González también hizo referencia a los proyectos desarrollados en 2009, de forma que en materia de ingeniería, Inerco ha seguido actuando como ingeniería de la propiedad de la Plataforma Experimental de Oxicombustión de Carbón y Captura de CO2 para la Fundación Ciudad de la Energía (Ciuden), plataforma que es “referente mundial” en el ámbito de la captura, transporte y almacenamiento de CO2.

Asimismo, Inerco sigue sus trabajos como ingeniería en proyectos de empresas como Alpetrol Terminal, Asesa, Atlantic Copper, Cepsa, CLH, Ence, Endesa, E.On, Fertiberia, FMC Foret, Holcim, Lafarge y Repsol. En materia de tecnología, González destacó el proyecto Dotge, que se basa en la aplicación de la tecnología de gasificación de biomasa desarrollada por Inerco, consistente en generar electricidad a partir de biomasa y en investigar en la captura de CO2 mediante una nueva tecnología de oxigasificación, en la plataforma Ciuden. Asimismo, la empresa culminó en 2009 con muy buenos resultados la instalación su tecnología Abaco de reducción de emisiones y mejora energética en la refinería de Repsol en Tarragona.

Asimismo, en materia de consultoría, Inerco, en coordinación con las principales organizaciones empresariales de España y el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, ha desarrollado ‘Guías Metodológicas de Análisis de Riesgos Ambientales y Modelos de Informe de Riesgos Ambientales Tipo’ (Mirat) de los sectores químico y petroquímico, eléctrico, cervecero y de terminales de graneles líquidos. En cuanto a la reducción de emisiones de CO2 y el comercio de derechos de emisión, Inerco elaborado los informes de notificación de emisiones de gases de efecto invernadero para Acerinox, Asesa, Atlantic Copper, Damm y Fertiberia.

También en el campo de la consultoría, Inerco participó como socio fundador en la Plataforma Española de la Seguridad Industrial (PESI), cuyo objetivo es la innovación y el desarrollo de servicios y productos en el ámbito de la gestión de los riesgos industriales.

Asimismo, a nivel internacional, Inerco realizó análisis sobre el nivel de seguridad integral de la refinería de Repsol YPF en La Pampilla (Perú) y la Refinería de Cienfuegos (Cuba) para Técnicas Reunidas.

El más Cool!

22 febrero 2010

En la evolución de la tecnología hemos visto como grandes firmas apuestan por las distintas vertientes de sus productos, e intentan ser los más punteros, como todos, haciendo que su producto sea el mejor, y al fin, conseguir que sea un éxito de ventas.

Pero hoy, en pleno 2010, existen muchas compañías que han perdido algunos valores relacionado con la verdadera evolución y se centran en un único objetivo; cuota de mercado y ser “el más cool”.

 Si, es totalmente cierto que Apple molaba mucho tiempo ha, cuando sus máquinas corrían con procesadores PowerPC; era un tiempo donde el diseño de la arquitectura de los ordenadores era una pelea continua y quizás veíamos algunas apuestas verdaderamente interesante. Pero ahora, no es así. MS adquirió un gran porcentaje de Apple y los maqueros aceptaron compatibilizar los sistemas de Microsoft con los “MAC”, pero en lugar de hacerlos correr sobre PowerPC, optaron por cambiar toda su arquitectura interna, y pasarse el bando de Intel, usando microprocesadores como cualquier PC.

 Con esto se consiguió zanjar este tema y tener contento a Microsoft, pero perdió la gracia que tenía…tecnológicamente hablando, y se centró en otro frente que era “ser el más cool”. Es cierto que vivimos en un tiempo en el que se ha puesto muy de moda el diseño, el acabado, la aerodinámica, pero no debe ser lo primordial. ¿Te compraría un NISSAN 370Z y le añadirías el motor de un Fiat 500?, yo personalmente, creo que el diseño mola, pero no debe ser un elemento crítico a la hora de elegir una herramienta de trabajo, porque un equipo de 2000 eurazos, lo podemos conseguir por unas cuatro veces menos, eso sí, no será “tan chulo”.

 Con lo cual, invito a aquellos que se “enamoran a primera vista de la tecnología”, a buscar en el interior, y valorar aquello que realmente merece o no la pena.

No asocies RAP con delicuentes

17 febrero 2010

Han sido muchas la ocasiones en las que he sido víctima de adjetivos o comentarios no demasiado buenos por mi forma de vestir, mis gustos musicales o por el simple hecho de tener un peinado distinto a lo habitual. Es cierto que hay un alto porcentaje de tipos “chungos” que tienen esos hábitos, pero como en todo, hay excepciones y dejar de hablar con una persona por alguno de estos aspectos puede ser un gran problema, una gran oportunidad que dejamos pasar y que marginamos por no haber dado una posibilidad a esta gente.

Esto, es también extrapolable al mundo empresarial, ya que en muchos puestos de trabajo predomina el que tu tengas una titulación, ciertos años en el extrangero, o simplemente un “master en dirección…”. Si, es cierto que si alguien ha superado X examenes, X pruebas…debe tener un nivel, pero el nivel no va ligado al espíritu, y esto hace que algunas empresas se lo replanteen. Los americanos, a pesar de los brutitos que son para algunas cosas, tienen este concepto bien claro, y otras empresas como Google, Informatica64, INERCO… entre otras muchas, se dieron cuenta de valor de las personas; ese binomio compuesto por la creatividad/ingenio/conocimientos y el espíritu de cada cual, y hasta ahora, ha funcionado.

Me alegro mucho de nunca haber sido fiel a un principio tan generalista y haber conocido a gente tan maravillosa, desde el personaje más humilde, carismático y fiel, hasta la persona más locuaz que no pasa desapercibido ni en una noche de lunes…

Watch Inside!

Cambios

16 febrero 2010

Se dice que los cambios son malos, provocan inseguridad, o sólo te depararan trastornos; aunque hay otros puntos de vista que afirman que los trenes pasan una única vez en la vida, y que las coincidencias no forman parte de la casualidad, sino de la causalidad que forma parte a su vez de un destino aún por llegar.

Al margen de esto, creo que los cambios siempre tienen un porqué y se dan en un momento determinado. Los cambios, algunas veces surgen como meras vías de escape o como resultado de una ecuación no favorable en el transcurso de un hecho. Es por ello por lo que los cambios, no se pueden catalogar como “malos” o “catastrofistas”, sino más bien, como una solución real basada en nuestra experiencia y que gracias a nuestra razón, nos permiten llegar a la resolución real de un problema.

En la vida del mundo informático, lo vemos a diario, y esa capacidad de cambio y adaptación es la que permite que empresas del sector (por ejemplo) sigan adelante con sus nuevos productos. Se alinean  los objetivos con las necesidades y sumándole una trayectoria  en base a donde se quiere llegar, se realiza todo.

Hoy por hoy, en pleno 2010, las empresas buscan a personas con espíritu de cambios, de adaptación y de fe, pues la rutina, la monotonía, y el no apostar por la creatividad continua hacen que muchas personas pierdan el norte y esa capacidad de aprendizaje que desde niño nos acompaña.

Así que te aconsejo que nunca pierdas el espíritu joven, que no te de vergüenza preguntar dos veces y que seas capaz de entender los cambios.

Sorian.

Fundamento

15 febrero 2010

Se dice que lo bueno si es breve, es dos veces bueno. Personalmente, modificaría esa definición y diría;

Lo bueno, si es breve y es fundamentado, será dos veces bueno

Desde que aparecí en este mundillo, he conocido a “seres” de todo tipo, a personajes que les gusta la informática, química, medicina, física, filosofía, etc… y siempre tenía la manía de idolatrar a la gente en función de su título, pero desde hace algún tiempo me di cuenta de que además de los títulos y “nombres” que tengas, hay otros factores que hacen que una persona sea mejor o peor realizando actividades o trabajos, y es, la fundamentación.

Fundamentar es un hecho, actividad, o trabajo que consiste en hacer algo desde el más bajo de los niveles para poder explicar en un futuro el por qué, el cómo y el camino que ha tomado hasta llegar hasta este punto. Existen muchas personas que en base a unos conocimientos pobres, establecen normas, directrices, escriben estudios… pero de este modo no conseguimos más que hacer un rascacielos sobre arcilla, y al final, terminará en el suelo con una simple brisa.

Al igual que existen personas que hacen las cosas sin fundamentarlas; hay también personas que por el contrario, “hacen las cosas” en base a algo, y ese algo define un tipo de metodología que sí tiene futuro.

Una de las empresas que conozco que más se acerca a lo máximo cuando hablamos de fundamentar algo, es Informatica64, una empresa encabezada por Chema Alonso Cebrián, y que con una plantilla considerable, realizan labores de consultoría informática, formación,…y hasta han publicado varios libros (Análisis Forense, LOPD, Microsoft ForeFront…).

Aunque ya les conocía, nunca había recibido formación directa de ellos, y la pasada semana digerí  nada más y nada menos que cuatro cursos en la D-Link Academy; lo cual me hizo reforzar esta idea y desde aquí enviarle una felicitación por el excelente nivel, bases en la que sustentan sus conocimientos, y la tan objetiva forma de “enseñar”.

Os paso el enlace de su última obra por si queréis leer algo con fundamento, legible y sobre Microsoft Forefront:

http://www.informatica64.com/libros.aspx?id=tmg

Disfrutad de la lectura.

Redes Neuronales

15 febrero 2010

Recuerdo como alucinaba al escuchar cuando un amigo me contaba que no sabía montar en bici después de 32 años de vida. Era una actividad que nunca pudo hacer porque no tenía bicicleta, porque no le llamaba especialmente la atención, o porque, nunca se dio la necesidad.

Al igual que le pasó a este chico, todos nos enfrentamos a nuevos retos, actividades o situaciones, que, debido a la no realización de ellas durante nuestros días, no sabemos cómo “se hacen” y sólo la experiencia propia puede llegar a enseñarnos como dominarlas.

Recuerdo a un compañero que cada vez que va a tomar una decisión se moja el dedo y lo levanta, y en relación a la dirección del viento, toma decisiones…pero esto no se hace así. Las decisiones se deben tomar fundamentándolas, estudiando todas las posibilidades y haciendo un balance real de las situaciones; y además sumando nuestra conciencia, con lo que el resultado es fiable y además, personal.

Una decisión no se debe tomar de forma rápida, porque lo rápido (aunque no todo) tiende a ser un fracaso, ya que al final se dejan muchos detalles sin valorar si algo no está procedimentado; y en algo totalmente nuevo para ti, no existe procedimiento alguno. Se ha de tomar un tiempo de decisión, un tiempo de exanimación, un tiempo de alejamiento para procesarlo y al final, de nuevo junto a nuestra conciencia, elegir el camino que nosotros creamos adecuado.

Como conclusión, animo a aquellos que toman decisiones rápidamente, pero aconsejo que se razone y que se piense desde todos los enfoques posibles antes de darle al botón.